一个人成败的关键：先有系统思维，然后才有看穿本质的能力

摘要

成败的关键，在于建立强大的系统思维。面对这个时代的三性“复杂性，不对称性，不确定性”，人们越来越需要通过输入大量知识（信息）来提升自己的认知效率，拥有直抵本质的能力，更加快速地解决问题，才能碾压竞争对手，提高自己的生存能力。

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成败的关键，在于建立强大的系统思维。

《教父》里有句话影响了很多人：“花一秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”

少数人，拥有一眼看穿本质的能力，

多数人，渴求拥有直抵本质的能力。

面对这个时代的三性“复杂性，不对称性，不确定性”，人们越来越需要通过输入大量知识（信息）来提升自己的认知效率，拥有直抵本质的能力，更加快速地解决问题，才能碾压竞争对手，提高自己的生存能力。

然而知识爆炸的时代，我们面临一个比知识匮乏本身，更大的困局——知识的碎片化。

当知识不成系统时，知识无法产生真正有效的价值。这意味着，1+1不大于2，等于2，而是1+1等于0.1，等于0，更为严重的是1+1等于负数。

我们看似获取了大量的所谓知识，但无法把这些知识碎片有效地整合在一起，形成一种真正的智慧——解决问题，直抵本质的能力。

碎片化的学习方式不一定有害，但碎片化的知识，一定会给我们的大脑在解决问题中的分析、判断和决策，带来极大的危害：

一是焦虑和困扰，

二是冲动和鲁莽。

这是一个无法回避的问题，当一个人负载了过多的知识碎片，往往带有一种偏见与傲慢的优越感，很容易变成一个“有知识的野蛮人”。

他看似知道了很多知识，很有主见，也看似思路清晰，但在真正解决问题时，却陷入了盲目的自信，无法对知识作出有效的评估，结果常常把事情推向了一个糟糕的境地。

再多的知识也不等于智慧！

如今一天产生的信息量，相当于200年前英国人，一生所接收到的信息量的总和。

但这不意味着，我们比200年前的人聪明多少！如果我们想实现自己的目标和愿景，就需要让大脑能够有智慧地处理好一系列事情和问题，那么我们就不得不面对这样一个问题：

如何跳出碎片化知识的陷进，用系统思维来整合知识的碎片，拼接相对完整的人生；而不是让知识的碎片，压垮自己，把我们的人生支离得七零八落。

这就是学习系统思维的必要性，也正是它的稀缺性，意味着，“得系统者得天下”。这点直接体现在收入的巨大差距上。比如：

一个系统架构师的年薪普遍上要比一个程序员高出几十万到几百万不等；

一个大楼建筑师的年薪普遍上要比一个管道设计师高出几倍到几十倍；

一个管理者的年薪普遍上要比一个做具体事务的下属高出很多。

所以，我们无法回避这个社会趋势：当下和未来，那些系统思维越强大，且知识越顶尖的人，占有的机会和资源就越多，收获指数级的倍增价值。

尤其当下进入个体崛起的时代，但不是每个人都能崛起的时代，个体要想崛起，不得不依赖于更强大的系统思维，成为这个时代大系统中的一部分，实时更新，与时代的大系统兼容，才不会被时代的系统因“升级刷新”而被无情淘汰出局，让埋在黄土下的骸骨，还深藏着自己未了结的心愿。

系统思维是什么？

概括地说，就是处理事物，尤其是复杂事物各要素关系之间达成目的的一套整体性的解决方案。

如何习得这种系统思维的解决力？

方法一：借助已有的系统思维工具

通过现有一些成熟的知识体系来习得系统思维，比如麦肯锡的七步分析法，5W2H分析法，金字塔原理等各个领域、行业的分析工具，可以帮助我们系统性思考问题，发现问题，解决问题，也就是进行分析、判断和决策，最大程度上产生有效的决策。

方法二：建构自我适配的系统思维

知识的复杂性、不对称性和不确定性，决定了我们解决新事物、新问题时，无法一一直接套用或习得现有的系统思维工具，需要打破陈旧的模式。这就对我们提出了一种更高的要求，拥有应变思维，在已知一些系统思维工具的基础上，建构一套“自我生成系统思维的触发机制”，从问题中优化出一套最优解的系统方案，保证事物朝着有序、可控的方向推进。

建构学习性系统思维的四大关键因素

1、拆解思维

再复杂的事情也经不起拆解的“破坏力”，这是一种“破坏性”的建设。要想建构系统思维，首先运用拆解思维，“道生一，一生二，二生三”的原理。界定目标问题，依据MECE原则（相互独立，完全穷尽），调查分析问题由哪些要素构成，每一种要素有多少种可能性、选择性。

拆解思维的本质，是为了从整体到局部，把问题展开具体细化描述，发现可能存在的问题点（着力点），以便于在这个问题点上找出相对应的解决问题的知识策略。

比如，曾经有一个朋友，说自己听过公司的很多演讲，可是轮到他要参加公司的一次产品演讲时，自己还是犯难了，查阅网上的很多资料，还是没有梳理出头绪，问我“怎样才能让自己快速学会演讲”。

我给他的回复是：依据自己客观条件，先从演讲的开场白到结尾，梳理出自己想表达的要点（要素）；然后找3-5个类似的演讲视频，找出差异和共性，进行查漏补缺，把符合自己演讲内容的优势要点，添加到自己的要素清单里；接着针对要点，寻找对应的知识策略。”

比如，演讲的开场白这点，有十几种方法，可以优化出当下最合适自己的方法，其他要点的知识策略以此类推，生成的这套组合要点，就是一套自我生成（含外力协助）的最基础的演讲系统。

2、逻辑思维

系统思维的第二步，“知所先后，则近道矣”。运用逻辑思维分析如何操作要素，知道先做什么，后做什么；依据逻辑流程的时间、地点、主次和程度，整理出要素的次序，规划出实现目标路径的步骤，这是处理事物最基础的一项基本功。

逻辑思维的本质，是为了清楚地知道如何去操作一件事，达成有效地实施步骤（环节），从而在实现目标的每个环节上，找出相对应的解决问题的知识策略。

比如，上面的例子，拆解完要素后，帮他梳理出演讲主体内容“先故事后产品，先价值后功能，先小惠后大利”的三段论。实际上这些碎片化的知识点他并非不知道，只是受限于逻辑思维的混乱，无法让他有效整合知识。

3、权重思维

系统思维的关键是权重思维，找到关键性的驱动要素。一组要素（包含子要素）中，每个要素互为作用关系，但在整体事物中作用程度却不尽相同，决定了我们在分配脑力、精力和体力的分配比例也不相同。

权重思维的本质，是为了找出驱动事物发展的一个或几个关键要素，在这些关键要素上给予足够多的重视和投入程度，找出相对应的解决问题的知识策略。

比如，现在很火的自媒体写作，标题是一个最关键的驱动因素。因为标题决定了打开率，内容决定了转发率，所以那些深谙此道的写作高手，花费一至几天写出的一篇文章，却往往在短短几个字到几十个字的标题上大费周折，“大做文章”。

有些大咖甚至召集自己的下属一起进行集思广益，花费一天的时间来设计标题，从几十到近百个标题中筛选出一个最有价值性的标题，可见标题这个关键要素的分量有多重。

4、战略思维

系统思维不仅是解决当下的挑战，更注重解决长远的挑战。战略思维是系统思维的，是指通过调查分析，扬长避短，做出持续性连贯的行动来达成未来的目标和愿景。

战略思维的本质，不是思考未来做什么，而是现在做什么才有未来，把所有“知识碎片”整合在一起，朝着一个方向发力，构思出目标和愿景能实现的一种“必然性”结果。就像马云说的：“你知道这样搞下去，将来一定会到那儿，所以你在那先挖个坑”。

没有战略会怎样？

比如，上面提到的写作，写1篇文章的目标很明确，但写1000篇文章后，就会实现你自己想要的目标吗？社会是现实的，不会因为你渴望实现某个目标，就会帮你达成它。

今天的机会多了十倍，但竞争者则多了百倍，甚至是千倍。

目前自媒体有几百万创作者，但真正能成为头部的人寥寥无几，竞争如此惨烈。我们需要意识到一点：

不是每个人的资源都那么丰富，要想真正利用有限的资源实现目标，就不得不做战略性的思考，分析自己的优势、劣势、机会和威胁，而不是设定简单的目标和励志的口号来驱动自己行动。

例如，之前的知识网红达人李叫兽，他的劣势是写作时间有限，不擅长搜集热点信息，如果每天要抓热点，意味着他根本无法取胜。所以把自己的文章定位为“深度分析性的长文”，这样一来反而最大化发挥了他的优势，而他追逐热点的劣势也就不那么重要了。基于这一个战略的成功设定，让他日后在网络上声名鹊起，同时不擅长社交能力的他，通过走红的方式给自己带来了大量的人脉资源。

好战略的制定不是轻而易举得来的，实际上大多数战略都是“先干起来再说，摸着石头过河”，遇到了天时地利人和的环境，产生出来的。

一方面，是避免“用战术上的勤奋来掩盖自己战略上的懒惰”。

在低水平的层次里努力，日复一日的循环，重复劳动，无法获得成长的迁跃；思考战略，找到自己的战略杠杆，才是实现成长迁跃的突破口。

我认识的一个女孩娟子，三本毕业，在一家小旅行工作，内勤月薪4000，2年后的某天，她真正读懂，认知了“英语”是个迁跃的机会杠杆，要想在这个圈子混，只有到国际旅行社工作才有前景；于是她把自己仅有的一点积蓄，加上从朋友那借了一些钱，狠下心，报名参加了一家英语机构一年周末课程的口语培训。边负债学习，边苦逼工作，娟子一年后，成功面试里一家国际旅行社的导游，实现了第一次成长的迁跃——薪水翻倍+提成；第二年还清债务的她，又把自己积攒的薪水和提成，打包成学费，去日本边留学边打工，娟子开始了人生的第二次成长迁跃。

多数人的成长，就像一个在家忙辛苦忙碌做饭的老妈子一样，做了大半辈子饭菜的水平，却不如一个厨师学校刚毕业出来的学生。

另一方面，是避免“用战略上的勤奋来掩盖自己战术上的懒惰”。

就像有些人想写作，想了半年，还停留在各种纠结中，思考伟大的人生。先干起来再说，专注自己擅长的，即使走得慢点，付出一些试错成本，但只要带着战略性思考去征程，尤其是有了一定的积累后，战略是自动衍生的“豁然开朗”。没有战略的“战略的分析路径”：

1、扬长避短，先干再说；

2、反馈现实，调查分析，

3、找出差距，放大优势，

3、持续投入，形成规模，

4、产生势能，资源涌入，

5、切入战略，思考未来。

这其中还有一个拐点，先干起来再说，中途发现新机会，自己潜能未开垦的处女地，聚焦资源，持续性连贯行动。但不能不断频繁地变更目标，那样最终什么也做不成。

人人都需要建立一个强大的系统思维。

强大的系统思维不是一蹴而就的，但就一种思维方式而言，可习得性并不难。真正的挑战在于：一个人系统思维的强大与否，取决于他自身累积的认知能力的算法——知识X经历X阅历=智慧总和。