现在全民创业已经进入了一个“疯狂”的阶段，过去两年里，在“大众创业、万众创新”的时代大潮下，许多科研人员跃跃欲试，力图将自己的科技成果产业化。然而，市场的残酷却让久处“象牙塔”的他们徘徊不前。双创路，如何走？
一：创业团队中的“老大”是什么样的？
谭晓生是奇虎360公司高级副总裁、首席隐私官。他从西安交通大学毕业后，曾在该校校办企业凯特新技术公司工作过。对于青年教师和科研人员创新创业，他一直持比较负面的态度，因为“我看到的校办企业，要么勉强活着，要么彻底死掉，很少有成功的”。在他看来，能够创业成功的只有为数很少的人，而且其必须具备某种特质，如对挫折不能太敏感等。
黑马基金首席执行官、合伙人胡翔表示，作为投资人，他们考察创业团队时最关心的是“掌舵人”，“团队中老大的权重占90%”。他如此总结创业团队中“掌舵人”所应具备的特征：要能高瞻远瞩，脚踏实地，同时还要会“忽悠”。他解释说，高瞻远瞩就是要有格局感和方向感，知道从出发点到目的地的路径；脚踏实地是指有执行力，能让想法切实落地，懂产品、懂业务；会“忽悠”则是指其富有感染力和说服力，能够影响别人。他表示，投资人在与创业者会面时，通常5分钟之内就会作出投资与否的决策，因此“创始人的感染力非常关键”。
二：“技术”如何有效的融合进“市场”？
“美国硅谷有很多企业在通过技术驱动改变世界，与之相比，中国可谓应用大国，但在技术创新方面却略显不足。”作为投资人，胡翔很期待中国出现技术驱动型的公司，但他对科研院所和高校的老师们出来创业却仍持谨慎态度。“从实验室到市场会面临非常惊险的一跳，要想顺利渡过这一关，仅有技术是不够的，还要有好的
要想创办一家可资本化的快速成长企业，就要把握好四个维度：方向、切入点、时机和团队。在方向的选择上，一定要瞄准足够大的市场，能够形成长长的“雪道”以供长远发展，而赛道的选择比努力更重要。在切入点的把握上，要能够寻找出足够小的切入点，同时商业模式要直接，不要太绕，有助于形成第一和垄断的局面，“以针扎破天”。时机的把握也很重要，后来者要花10倍以上的努力才能赶超先行者，而做得太早则会成为“先烈”。
99%的企业都会在跨越鸿沟的阶段死掉。它们此时会发现，自己的产品与市场的实际需求间差距非常大，无法突破，导致团队涣散，销量下降，整个公司面临解体。而要想跨越鸿沟，只有把目标缩小，把各种力量聚焦在一个点上，“不要做大海中最小的鱼，而要成为池塘中最大的鱼”。
三：投资人对科研人员创业的建议？
许多研究所或高校的老师在创业的同时又不愿意丢掉教授的身份，希望还能有一条退路，其最终目的只是希望能拿手中的技术做个公司，卖个好价钱。这导致许多老师不能坚持到最后，成功的概率非常低，“绝大多数老师又退回学校继续做老师”。
为了融资而创业有违商业初心，会导致“骗子骗疯子，疯子骗傻子”的乱象。从这个角度来说，中国现在还缺乏真正的创业者。在创业的早期阶段获得投资，有时反而会加快企业的死亡，因为工资开得很高、条件太好，使得创业者对于市场和生存的压力体验不够。因此，对于创业者而言，应该选择能够弥补自身“缺陷”的投资者，例如在提升市场能力、融资能力等方面提供帮助的机构，不能为了融资而融资。
一定要有量体裁衣的人事制度，才能让科研人员没有后顾之忧，大胆创业。同时，在科研人员走向市场前，还可以采取建立联合实验室、成立产业加速基金等多项措施，为科研人员提供全链条的创业支持，让他们在温暖的港湾里先把产品打磨好，再出去与资本对接。
本文观点来自《中国科学报》，记者计红梅
